Semînera Analîza SWOT a Stratejiya Karsaziya Elektrîkê ya Mutai bi Serkeftî Hat Lidarxistin

Di 1ê Mijdara 2022an de, şîrketê semînera analîza SWOT a 2strategy li salona konferansê li dar xist.
Analîza SWOT, ango analîza rewşê li ser bingeha jîngeh û şert û mercên reqabetê yên navxweyî û derveyî, ev e ku bi rêya lêkolînê û li gorî matrîksa rêzkirina forma rêziknameyê, gelek avantaj, dezavantaj û derfet û gefên derveyî yên ku bi mijara lêkolînê ve girêdayî ne, werin rêzkirin, û dûv re ramana analîza sîstematîk bikar bînin da ku faktorên cûda ji bo analîzê li hev bikin, û rêzek encamên têkildar ji wan derxînin, û encam bi gelemperî xwedî asteke diyarkirî ya biryardanê ne. S (hêz) avantajek e, W (lawazî) dezavantajek e, O (derfet) derfetek e, û T (gef) gef e.

Civînê civînên fêrbûna çalakiyê bi şêweyê her beşê karsaziyê wekî komek li dar xist, bi rêbaza analîza SWOT nîqaşên komî kirin, û avantaj, dezavantaj, derfet û gefên faktorên hawîrdorê yên navxweyî û derveyî li ser pêşbazên sereke yên karsaziya pargîdaniyê analîz kirin. Di nîqaşa berfireh a jêrîn de, hemî karmendên pargîdaniyê aqilmendiya hemî karmendan berhev kirin da ku plana pêşkeftina pêşerojê ya pargîdaniyê bi kûrahî nîqaş bikin. Serokên her beşê karsaziyê encamên nîqaşê ragihandin, kurteyek çêkirin û tedbîr û rêyên têkildar pêşniyar kirin.
Di civînê de, Serok Yu Yongli destnîşan kir ku pêdivî ye ku li ser bingeha stratejiya pêşkeftinê ya Koma Mutai, balkişandina ser karsaziya sereke ya pargîdaniyê (...)şikênera devreyê), û hewesa hemû karmendan ji bo xebatê û destpêkirina karsaziyekê teşwîq bike. Beşdaran bi zihniyeta "xwediyê" şîrketê ramanan nîqaş kirin,

Stratejiya pêşketina navîn û demdirêj a şîrketê bi hev re nîqaş bikin, û ji bo avakirina stratejiya pêşketina şîrketê bi hev re bixebitin.

Di dawiyê de, Birêz Yu got ku bandora vê semînera stratejîk pir baş bû. Di pêşerojê de, civîna fêrbûna çalakiyê ya ramanan dê normalîze bibe. Mutai Group Co., Ltd. tîmek ciwan e, û divê her kes ruhê karsaziyekê nîşan bide. Xwe-pêşvebirin û fêrbûna kûr a domdar.