Di 01-ê Mijdara 2022-an de, pargîdanî semînera analîza SWOT ya 2-stratejiyê li salona konferansê li dar xist.
Analîza SWOT ya ku jê re tê gotin, ango analîzkirina rewşê li ser bingeha hawîrdor û şert û mercên pêşbaziyê yên hundurîn û derveyî, ew e ku bi lêkolînê ve cûrbecûr avantajên navxweyî, dezawantaj û derfet û metirsiyên derve yên ku ji nêz ve bi mebesta lêkolînê ve girêdayî ne, were jimartin. û li gorî forma matrixê Arrangement, û dûv re ramana analîza pergalî bikar bînin da ku faktorên cihêreng ji bo analîzê li hev bikin, û rêzek encamên têkildar ji wan derxînin, û encam bi gelemperî xwedî astek biryargirtinê ne.S (hêz) avantaj e, W (qelsî) kêmasiyek e, O (derfet) firsend û T (tehdît) xeternak e.
Di civînê de civînên fêrbûna çalakiyê di forma her beşê karsaziyê de wekî komek hate lidarxistin, nîqaşên komê bi şêwaza analîza SWOT hate kirin, û avantaj, dezawantaj, derfet û xetereyên faktorên hawîrdorê yên hundur û derve yên ji bo pêşbaziya karsaziya sereke ya pargîdaniyê analîz kirin.Di nîqaşa berbiçav a jêrîn de, hemî karmendên pargîdanî şehrezayiya hemî karmendan berhev kirin da ku bi kûrahî li ser plansaziya pêşkeftina pêşerojê ya pargîdanî nîqaş bikin.Serokên her beşên karsaziyê encamên gotûbêjê rapor kirin, kurteyek çêkir, û tedbîr û rêyên têkildar pêşniyar kirin.
Di civînê de, Serok Yu Yongli destnîşan kir ku pêdivî ye ku li ser bingeha stratejiya pêşkeftina Mutai Group, balê bikişîne ser karsaziya sereke ya pargîdaniyê (breaker circuit), û dilşewatiya hemî karmendan ji bo kar û destpêkirina karsaziyek teşwîq bike.Beşdaran bi zihniyeta "xwediyê" pargîdaniyê re bahoz kirin,
Stratejiya pêşveçûna navîn û dirêj a pargîdaniyê bi hev re nîqaş bikin, û bi hev re bixebitin ku stratejiya pêşkeftina pargîdaniyê ava bikin.
Di dawiyê de birêz Yu got ku bandora vê semînera stratejîk gelek baş bû.Di pêşerojê de, civîna fêrbûna çalakiya mêjî dê normalîze bibe.Mutai Group Co., Ltd. tîmek ciwan e, û divê her kes ruhê karsaziyek xwe nîşan bide.Xwe-pêşkeftin û hînbûna kûr a domdar.
Dema şandinê: Feb-09-2023